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张艺鹏:中国奶业再也不能闭关自守,创新新浪财经

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。内蒙古伊利实业集团有限公司副总裁张艺鹏出席会议并发言。张一鹏说质量是品牌的基础。在当前全球化背景下,企业之间的竞争从某种意义上说是质量竞争。张艺鹏认为,随着全球乳品市场多元化和产业发展一体化趋势的深化,封闭式创新已明显不能满足发展的需要。从伊犁的实践来看,这种创新应该以整合全球资源为基础,不断创新。同时,这种创新不仅仅是一种与全球资源的合作关系,而是一种从联盟到整合的创新。全文如下:各位领导、各位嘉宾,早上好!首先,感谢《人民日报》为我们提供了这样的机会,与各界领导、专家、学者、同仁共同探讨中国企业的品牌建设。今年是改革开放四十周年。改革开放带来的发展机遇,使伊犁从一个小街头工厂发展成为亚洲最大的乳品企业。伊利品牌也从本土品牌成长为国际品牌,让内蒙古的优质奶源跨越黄河和长江,走向全国乃至世界。在“2018品牌中国百大最具价值品牌”排行榜上,伊利连续六年成为食品和乳品行业的冠军,显示了伊利品牌被权威机构和消费者的认可。基于伊犁的发展实践,我国企业可以采取三个步骤建设国际品牌,即巩固质量基础、加强整合创新、借鉴全球平台。首先,质量是品牌的基础。在当前的全球化背景下,企业之间的竞争从某种意义上说是质量竞争。多年来,伊利以质量为生命,坚持“伊利就是质量”的企业信条。随着消费升级特征日益明显,人们对优质产品的需求越来越迫切。在高质量的背后,必须有一个严格的质量管理体系。几年前,伊利通过整合全球资源,与国际质量管理巨头,如瑞士公证人、劳伦斯和天祥集团,联合起来,提升了全球质量管理体系。不久前,伊利与SGS、必伟等全球权威检测机构签署了质量管理合作协议。通过伊利质量管理体系的不断提升,伊利注重世界一流的质量,创造了可与世界一流水平媲美的质量标准。第二,加强整合和创新。中国有句老话:“变化是灵活的,概括是漫长的”。对于中国的乳品工业来说,这种“变化”意味着持续的创新。过去,我们说过,创新更多的是基于企业自身的创新。随着全球乳品市场多元化、产业发展一体化趋势的加深,封闭式创新已明显不能满足发展的需要。从伊犁的实践来看,这种创新应该以整合全球资源为基础,不断创新。同时,这种创新不仅仅是一种与全球资源的合作关系,而是一种从联盟到整合的创新。2017年10月,由伊利和京东建立的合作仓库开始运作。与伊犁各业务部门协同仓库前端对接,按需协调生产,中端对接与京东订单系统,后端对接与京东分拣系统,辐射消费者,大大提高了产品的配送效率。现在,伊犁在电气通道中最快的运输速度已经降低到下订单后3小时。通过这种整合和创新,张北牧场第一天挤出的牛就可以实现。牛奶可以在第二天送到消费者手中。第三,借助世界顶级平台,与国外品牌竞争,相互学习,展示自己的品牌实力和优雅,中国品牌实现了向世界品牌的飞跃。借力的故事始于2005年。当时,伊犁正在讨论一个非常重要的问题——是否为2008年北京奥运会服务。大多数人认为,在当时以伊犁的销售规模为国际活动提供服务是困难的、有风险的,并且没有发展潜力。但董事会主席潘刚坚定地说:“我们不能让外国运动员背着牛奶来中国。作为国家企业,我们有能力也有责任很好地为北京奥运会服务。”这样,伊犁就开始了与奥运会、世博会和其他国际赛事相结合的进程。2017年,北京冬奥会组委会与伊利集团签订正式合同,宣布伊利集团成为北京2022年冬季奥运会和冬季残奥会的唯一官方乳品合作伙伴。由此,伊利成为中国唯一一家既承办夏季奥运会又承办冬季奥运会的健康食品公司,在中国乳品行业中取得了新的里程碑。就在一周前,伊利提升了品牌形象,发布了一个全新的标志,以向全球消费者传达中国品牌的内在力量,赋予“超越和包容”的新内涵,朝着“成为世界上最值得信赖的健康食品供应商”的企业愿景迈出了一大步。女士们,先生们,改革开放40年为中国创造了新的局面,也给许多企业带来了难得的发展机遇。今后,伊利将继续坚持原创品质,以创新创造新的增长极,勇敢地站在国际舞台的中心,歌唱中国品牌的声音,为健康的中国梦做出贡献。谢谢您!新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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