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日本自卫队也准备研制激光武器,以增强其电磁攻击能力|天王星|佩里|舰队。

    原标题:日本自卫队也正准备发展激光武器以提高其电磁攻击能力。据日本媒体12月26日报道,电磁战场是日本新防务大纲中需要注意的“新战场”之一。12月25日的《读卖新闻》。据报道,电磁波是红外、可见光和微波的总称。在军事领域,最具代表性的是利用电磁波阻碍通信和雷达功能的“电子战”。根据这份报告,现代军事装备离不开雷达和通信功能,所以即使像宙斯盾船和隐形战斗机这样的先进武器,一旦被电磁波击中,也不会被使用。根据这份报告,电磁战场,包括电子战,在新版纲要中被列为重点项目,这也受到时代潮流的影响。据日本读卖新闻,日本自卫队(SDF)具有防御电子战的能力,可以通过电磁干扰技术迫使敌方导弹偏离目标。新纲要指出,“对于那些企图进攻日本的对手,加强他们迫使雷达和通信设备失效的能力”,并建议加强进攻端的电磁技术。日本正在考虑在自卫飞机上安装电磁干扰能力强的装置,迫使敌机和舰船失效。此外,一些美军还装备了激光大炮。日本国防装备厅也准备促进激光武器的发展。《对日本的威慑:俄罗斯沿海舰艇导弹可以袭击北海道的整个领土》。根据俄罗斯国防部11月25日的公告,俄罗斯军队在后岛部署了“Ball-E”和“Length Fort”P岸舰导弹系统,在南千岛群岛(日本的四个北部岛屿)选择捕获岛,并声称这将有助于加强对当地海军基地的保护。以及沿海基础设施和消灭日本。为领土进行贸易经济合作的幻想。事实上,这两枚导弹不仅用于防御,而且具有很强的威慑能力。这个问题将被解释。图为俄罗斯“E球”系统试射的岸舰导弹。首先,看看20世纪90年代末由莫斯科机械制造设计局研制并于2011年投入使用的“Ball-E”移动式岸舰导弹系统。主要用于重点沿海地区、海军基地等重点目标的保护。一个由四个八枚导弹发射器(总共32枚导弹)组成的“球E”系统可以在三秒钟内完成一次火力扫射。它的防线可以覆盖350公里的海岸线。Kh-35“天王星”(北约代码SS-N-25)反舰导弹是“球E”系统的“利剑”。精确地说,该系统使用Kh-35型岸船3K60。Kh-35是俄罗斯新星设计局于80年代研制的,2003年投入使用。导弹的气动外形与鱼叉导弹非常相似。导弹的长度为3.85米,直径为0.4米。它装备有涡轮风扇发动机、尾部火箭助推器、最大飞行速度0.8马赫、最大射程130公里、145公斤高爆弹头,并可沉没5000吨大型军舰。虽然俄罗斯陆军在表面上宣称“Ball-E”的部署主要用于北海道和朝鲜群岛的防御,但从“Ball-E”导弹系统的射程覆盖图可以看出,除了在战时阻塞诸如“Root Chamber”海峡之类的水路之外,它还有能力攻击该航道。d具有130公里的范围,覆盖两个城市,即北海道网和日本熊田路。沿海地区。如果“球E”仅具有战术威慑,那么俄罗斯军队部署的另一个“P堡”导弹系统就具有一定的战略威慑能力。K-300P“P要塞”是最新一代移动式岸舰导弹系统,2015年在俄罗斯陆军服役。它可以保卫600公里长的海岸线。一个系统由四个双运载火箭(总共8个导弹)组成。部署和发布时间只有5分钟。它装备有P-800“onyx”超音速远程巡航导弹,最大飞行速度为2.5马赫,最大航程350公里。拥有250公斤半装甲高爆弹头,可攻击大型航母级战舰。根据俄罗斯卫星网2016年11月16日的报道,俄罗斯军队首次使用“棱镜”P型岸基导弹系统精确打击同一天位于叙利亚内陆地区的反对派目标。这也是自导弹系统诞生以来的第一次实际战斗。图为一架俄罗斯“棱镜”P型发射器在叙利亚发射“玛瑙”超音速反舰导弹的视频。除了海岸防御,P堡还具有攻击陆地的能力,并且可以攻击450公里范围内的陆地目标。如图所示,如果俄罗斯“P要塞”从北海道港发射“玛瑙”导弹,导弹射程可以覆盖大部分地区,包括日本北海道行政中心札幌。由于导弹能够以2.5马赫的超声速穿透,日本防空雷达只有很短的预警时间,几乎难以截获。外国专家认为,该系统对日本的威慑力不亚于俄罗斯战略轰炸机。扩展阅读:如何发挥海军威慑力?在近代以来的150年中,美国舰队多次对日本进行恐吓,在和平时期使用海军(尤其是主战舰)作为重要的威慑手段,这在大国外交中并不罕见。参照军事频道,推出了一套原版地图集,使读者受益。1853年7月,佩里上将率领舰队进入东京湾(当时称为江户湾),并要求与德川幕府就“日本的建立”进行谈判。由于这些吓坏了日本人的蒸汽战舰的整体都被漆成黑色,因此在历史上被称为“黑船事件”。这幅画显示了当时日本画家画的黑船的鬼像。佩里舰队在将美国总统的一封信交给幕府高级官员后,于次年离开并再次访问日本。德川幕府本应继续拖延时间,但必须向美国装甲舰队提交总排水量超过6000吨并装备有近70门海军炮(32门大口径炮超过8英寸),在美国炮口下签署《神奈川条约》,并在1856年签署《日美贸易条约》。“佩里敲门”事件及其签署的一系列条约深刻地影响了东亚乃至整个亚太地区的历史进程。幕府统治因国门打开而面临国内外困境,但很快瓦解,随后的明治维新促使日本走上了“近代资本主义军国主义”对外扩张的道路,并在短短30年内崛起为一个亚洲的新强国。从1894年到1895年,日本挑起了对中国的战争,给近代中国的海军建设造成了严重的损失。然而,为了挽救这种局面,1896年,在巨额赔偿的压力下,晚清政府仍努力启动海军复兴的步伐。通过购买五艘英德巡洋舰,它重建了以“五海”为骨干和核心的海军力量。图为停泊在海参崴的中国巡洋舰海荣号。1899年3月2日,意大利向中国东南部派遣了三艘军舰,试图用武力“租”浙江省三门湾。这张图显示了19世纪末的意大利巡洋舰。对此,中国采取强硬态度,在整顿海防的同时,于5月30日又派出了一艘新的“五海”巡洋舰和六艘驱逐舰进行威慑性巡航,迫使意大利第二天放弃其不合理的要求,并成功挫败了意大利的“炮舰外交”。图为中国装甲巡洋舰海旗号抵达纽约港。1905年,日本打败了俄罗斯,进一步扩大了在远东和太平洋的影响范围。面对新兴大国的侵略性扩张势头,西奥多·罗斯福总统感到自己的利益受到威胁,在1907年派遣了一支由16艘新战舰和7艘驱逐舰组成的庞大舰队,有14000名官兵,以“环游世界”的名义威慑日本。为了使这次行动更加“引人注目”和“炫耀”,西奥多·罗斯福命令所有的军舰都涂上艳丽的白色,所以舰队也被称为“大白舰队”。前者从美国东海岸出发,沿大西洋南行。他们访问了巴西和阿根廷,然后穿过麦哲伦海峡,穿过智利、秘鲁和墨西哥,到达美国西海岸的旧金山市。在旧金山两个月的休息后,“白色舰队”再次出发,沿途访问了新西兰、澳大利亚和菲律宾,并于1908年10月下旬抵达日本横滨港。美国舰队的壮丽阵容震惊了日本,迫使日本高层抑制他们的傲慢,给予美国最庄严的欢迎,并在四年后的华盛顿会议上签署了《限制海军武器条约》。可以说,“大白舰队”的访问在日本近代史上的重要性不亚于50多年前的佩里山口事件。然而,日本人并不真正欢迎这支来自大洋彼岸的外国舰队,他们心中充满了对美国挥舞海军指挥棒的敌意和仇恨。图为日本发行的纪念信封(或明信片),欢迎当时的大白舰队。虽然美国通过海军威慑暂时遏制了日本在亚太地区占统治地位的野心,但到了20世纪30年代末,当《限制海军武器条约》即将到期时,美国和日本已迅速展开海上军备竞赛,认为彼此是假想的敌人。第二次世界大战的破裂正在倒计时。图为英国Z舰队在东部向日本执行战略威慑任务。1941年12月7日清晨,日本海军航空母舰袭击了美国太平洋舰队基地珍珠港,爆发了太平洋战争。上个月,在西山日落的英国,部署了一支Z舰队,包括英航、威尔士亲王和战列巡洋舰,以警告日本在东亚海域行军。图为被日本飞机袭击的威尔士王子。结果,Z舰队于12月4日抵达新加坡,三天后珍珠港爆发。然后日本陆军和海军在很短的时间内横扫了东南亚,并在1941年12月10日发射了一支空军。只用了两个半小时就击沉了英国两艘主要船只,威尔士亲王号和反击号。在世界海军史上,这两艘英国舰艇都是从战略威慑工具向战争受害者转变的典型代表。图为日方为庆祝胜利而发出的纪念信封(或明信片)。冷战以来,作为美国实施威慑行动的重要战略工具,其海军航母战斗群在世界范围内不断炫耀。图为20世纪50年代美国在东亚部署的第7海军舰队。1962年古巴导弹危机期间,肯尼迪总统向古巴周边水域部署了一支庞大的海军舰队,以实现对古巴的全面封锁和对苏联的威慑。图为当时美国情报部门评估的苏联在古巴部署的导弹打击范围。美国海军对古巴的全面封锁和“孤立”行动使苏联意识到美国对危机的高度关切,以及它无法在加勒比海与美国对峙的残酷现实,从而迫使它撤回在古巴部署的导弹。图为当时执行海上封锁任务的美国航空母舰。美国海军在古巴导弹危机中的迅速反应和强大的海上控制能力也在一定程度上激励了苏联海军的未来发展。图为美国海军巡洋舰堪培拉号在危机期间执行海上封锁任务。1973年10月,以埃及和叙利亚为首的阿拉伯国家对以色列发动了第四次中东战争。这场空前的局部战争直接导致苏联和美国海军支持以色列和阿拉伯国家转向海上对抗。图为当时部署在地中海的福雷斯特号航空母舰。在第四次中东战争期间,美苏海军增加了部署在地中海的船只,提高了战备水平,同时对敌人进行了广泛的监视和侦察活动。在某种意义上,正是因为这两个同样强大的超级大国“以武力说服”阿拉伯和以色列双方能够很快达成停火协议。图为当时苏联海军的莫斯科直升飞机航母。事实上,这并不是苏联和美国海军第一次在地中海对峙。以前,美国第六舰队和苏联地中海支部在1969年利比亚政变和1970年约旦危机期间曾相互起到威慑作用。图为冷战期间美国在地中海部署的战略导弹核潜艇休斯敦。20世纪80年代后期,伊拉克和伊朗发动了“攻船战争”,严重威胁着海湾航运作为世界重要能源的安全。为此,美国海军再次被用作海上护航和威慑的工具。图为美国航空母舰企业,它参加了在海湾地区的护航任务。为了应对海湾地区的紧张局势,里根总统于1987年6月30日命令科威特油轮护航队从当年7月中旬开始。为此,美国建立了“中东联合特遣部队司令部”,由50艘航母、巡洋舰、驱逐舰、核潜艇等舰艇和150多架战斗机组成的巨大的海空编队。图为美国海军巡洋舰文森特号参与海湾护航任务。在海湾行动期间,美国海军执行了护航、巡逻、威慑等任务,并执行了代号为“螳螂行动”(Operation Mantis)的报复性军事打击,打击伊朗在海湾的雷场和袭击民用船只。图为美国海军护卫舰斯塔克,当时被伊拉克空军误击。责任编辑:赵明

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专横而冷漠的CEO:Snap成功地让它陷入IT新闻的麻烦

    Snap一度被视为Facebook的强有力的竞争对手,但在CEO Evan Spiegel无视有关修订的警告后,它陷入了困境。事实证明,新版本并不受用户欢迎。以下是原始内容:在2017年底,明镜周刊出人意料地提出了一个修订计划。那一年,他来到中国,看到了一种趋势,并受到鼓舞,对自己的应用程序进行了彻底的修改。据知情人士说,这是一个感性的决定,他没有咨询团队的大多数。明镜周刊还为管理人员和设计人员制定了严格的时间表,让他们担心新版本的测试结果很差,但是他忽略了这一点,团队提出“这需要更多的时间”,结果被他拒绝了。当新应用程序在2月份出现时,它受到了用户的广泛批评。第二季度,该公司每月活跃用户数量首次下降。Snap的收入(主要来自广告)继续增长。但自2月份达到顶峰以来,Snap股价已下跌约76%,周五收于4.99美元,创历史新低。Snap的市场价值从近255亿美元下降到约65亿美元。Snapchat的“读后灼伤”功能曾经很受年轻人和名人的欢迎。在2017年3月首次公开募股(IPO)之后,Snapchat的市场资本达到了大约310亿美元的峰值。看起来它可以和Facebook这样的巨头竞争。这次改造的混乱使斯内普陷入了更多的麻烦,但也引发了关于斯皮格尔的管理能力是否能够帮助它生存的问题。明镜周刊的领导风格是相信自己的直觉,控制细节,忽视对手。自从Snap在2011年成立以来,这种风格帮助公司迅速崛起。明镜周刊曾公开表示,斯内普明年的盈利能力是一个“乐观”的目标。但投资银行SunTrust Robinson Humphrey的首席互联网分析师优素福•斯夸利(Youssef Squali)表示,华尔街有些人已经对明镜周刊失去了信心。他预计斯内普将在2021年前赔钱。在谈到明镜周刊的决策时,他说:“他这么做不仅是为了赚钱,也是为了证明自己是正确的。”斯内普的主席迈克尔林顿称斯内格尔是“一位才华横溢、负责任和深思熟虑的领导人”,并说,“埃文关于斯内普发展方式的决定创造了良好的用户体验。”媒体采访了袁泉短发_命运占卜网斯内普的当前和幕僚。与Snap和Spiegel合作的rmer员工、顾问和人员揭示了Snap的困境。前雇员说,他们不敢公开谈论他们的经历,因为斯内普的律师威胁说,如果他们与媒体交谈,就会把他们关进监狱。明镜周刊是个非常注重隐私的人,很少公开谈论他的公司。数字营销公司PMXAgence的首席执行官Chris Paradysz说,这可能对Snap不利。广告商想听听艾凡的话。领导力在过渡时期非常重要,而Snap仍处于过渡时期。与许多技术主管不同,28岁的Spiegel在大多数决策中不太注意数据。一些前雇员说他认为自己是一名设计师。如果你的演讲是基于对公司产品和策略的情感反应,而不是基于统计数据,他的反应会更好。他不太听周围人的意见,也不征求他们的意见。一位知情人士说,明镜周刊继续敦促公司烧钱购买眼镜,尽管当时公司的首席财务官很担心。眼镜的销售不佳导致注销约4000万美元。当他做出一些决定时,他没有和董事会的许多成员交谈。据知情人士透露,在2016年,他拒绝了马克扎克伯格收购斯内普的提议,而明镜周刊没有向董事会汇报。Facebo关于借物喻人的作文_水虎转网ok首席运营官谢丽尔桑德伯格还联系了快照委员会的成员,看他们是否感兴趣。Facebook的高管们从来没有提出过要约。斯内普的首次公开募股预计市值超过250亿美元。一位知情人士表示,董事会从未讨论过正式收购要约,明镜周刊不会后悔拒绝了收购要约。据《华尔街日报》报道,早在2013年,扎克伯格就向明镜周刊出价30亿美元收购Snap。据知情人士透露,大约一年前,联邦调查局特工突然出现在Snap前雇员的前门,问他们Snap如何收集和汇总用户统计数据。前雇员还提到,他们已经会见了司法部的检察官。Snap上个月披露,它收到了司法部和证券交易委员会的传票。Snap认为,司法部的调查现在集中在我们在IPO披露中对竞争对手Instagram的言论上。共享应用程序Instagram模仿了Snapchat的很多流行功能。美国证券交易委员会、司法部和联邦调查局拒绝置评。斯内普还与前成长主管安东尼庞普利亚诺(Anthony Pompliano)的仲裁案被捕,安东尼庞普利亚诺声称,斯内普之所以不当解雇他,是因为他在首次公开募股(IPO)之前曾担心该公司用错误的指标误导投资者。斯内普还面临两起股东的集体诉讼,这与波普里亚诺的指控有些关系。该公司在声明中说,这些指控“源自于三年前在Snap工作了三周的员工——比IPO早得多。”雇员的陈述显然是错误的。明镜周刊一直对公司保持异常的控制。在公司首次公开募股时,他不允许公众股东投票。在首次公开募股(IPO)之前,他共事的几乎所有高级经理都已经离职,过去一年中,已有10多名高级员工离职。领导风格:冷与外星人明镜与斯蚂蚱腿子_彭于晏视频网坦福大学设计专业共同创办了Snap。他基于对年轻人交流方式的更好理解,设计了一个早期版本的Snapchat。从一开始,他就紧紧抓住细节,经常权衡字体和颜色。明镜周刊经常报道应用程序的故障。有一次,他惊讶地说他不在“发现bug的名单上”。在那之后,他经常出现在名单的最前面。许多员工认为明镜周刊是一个冷漠、疏远的领导者。在斯内普IPO前的路演中,他选择乘坐私人飞机,而不是与银行家坐同一架飞机。与他一起工作的人说,他的风格越来越明显,尤其是在他2017年和超级名模米兰达克尔结婚,之后有了孩子之后。在圣莫尼卡的新办公楼里,明镜和两个助手在顶层。其他高管在顶层也有办公桌,但周末电影_抓捕糯康网他们和团队一起坐在其他楼层。明镜周刊在旅行时采取严格的安全措施,甚至到其他快照办公室。如果他去纽约的办公室,一群保安会事先检查办公室,在他到达之前清扫许多楼层。在附近发生暴力事件后,明镜周刊要求斯内普的办公室配备全职武装保安人员,但遭到其他高管的反对,因为这可能导致其他安全问题。据知情人士透露,斯内普的首席财务官德鲁沃勒罗(Drew Vollero)5月份在与明镜集团(Spiegel)就包括眼镜在内的硬件支出发生冲突后辞职。11月,斯内普公司第二大战略官伊姆兰汗辞职,帮助明镜周刊设计修改版的尼克贝尔宣布,他即将离开公司,尽管被认为是他最亲密的盟友之一。一些前雇员说,明镜周刊的管理风格扼杀了异议,斯内普被他改变主意的决心伤害了。一旦人们表达了他们的意见刨花板厂_税务局几点上班网并且Snap不听,他们就会失去在公司的职位,受到欺负。他于2014年被斯内普解雇。2017年10月,明镜周刊会见了中国一款受欢迎的新闻聚合应用公司的高管。据知情人士透露,Spiegel认为他可以尝试类似的设计——为用户提供定制的新闻流,希望这将使Snapchat与Instagram有所不同。他还认为,通过将用户的社交信息与新闻分离,他们可以在快照平台上更轻松地表达自己。所以他想把朋友发布的内容和网红和出版商发布的内容分开。在感恩节周末,当Snap被改造时,工程师们也会加班。明镜周刊的目标是当学生回家过感恩节时使用这个新应用程序。这个团队没有达到这个目标。从澳大利亚和新西兰返回的早期测试很难判断用户是否喜欢这种新设计,或者对失败感到沮丧。十几名高级员工和设计团队的许多成员说,他们觉得新版本还没有准备好。斯内普为员工们举行了一个会议来表达他们的意见,设计师们在会上向明镜周刊表达了他们的失望。今年1月,高管们还试图说服明镜周刊他们需要更多的时间。但是,在明镜周刊的坚持下,斯内普在2月份推出了一个新版本。用户反应消极。120多万人签署了一份请愿书,要求恢复旧版本。许多用户说他们找不到朋友的帖子,因为新版本重新排列了内容。凯莉詹纳,一位著名的女性,在Twitter上发帖:“有没有像我这样的人不再开快照了?”快照执行官对用户的沮丧感到惊讶,尽管他们预计新版本会有一个适应过程。Snap公开承诺要重新设计版本,以便于导航。新版发行于5月。该公司表示,截至9月30日的第三季度,用户收看了比以前更多的高质量的内容。Snap的一位发言人说,该公司还在改进Android应用程序版本以吸引发展中国家的用户方面取得进展。以前的Android版本的Snap不如iPhone版本有效,而Android手机在发展中国家更受欢迎。知情人士表示,Snap之前在数据收集方面投入不足,该公司正试图通过收集更多信息来弥补这一不足。第三季度,Snap的收入增长了近2.98亿美元,比去年同期增长了约43%——这标志着与Spiegel合作的人们不仅仅看重产品的成功。广告商希望Snap能成小城镇建设论文_托福neea网为平衡像Facebook这样的广告巨头的力量。明镜周刊承认了他的错误.今年秋天,他在一份给员工的备忘录中写道:“我们匆忙通过了修订并解决了一个问题,但又产生了许多其他问题。”我们知道快速行动可以帮助我们朝着正确的方向前进,但是我们也需要时间休息和重新评估。在过去的七个月里,他每月在圣莫尼卡的办公楼里举行一次员工座谈会。我认为,作为首席执行官,成功的途径不止一种。艾凡的风格很清晰。我希望他能找到与市场相匹配的产品,并继续扩大Snap的规模。“我希望他的管理风格能奏效。”琼斯,明镜周刊的熟人,现在是洛杉矶风险基金科学的首席执行官。

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